Solución · Coaching Ejecutivo
Darle al coach y al líder algo concreto sobre lo cual trabajar.
Los mejores coaches hacen su mejor trabajo una vez que termina la fase diagnóstica. Un punto de partida compartido y basado en evidencia hace los procesos de coaching más nítidos y más cortos. La evaluación identifica dónde está la palanca; el coaching hace el trabajo.
La situación
Una líder está en un proceso de coaching — interno o externo. La química es buena, las sesiones son cuidadosas. Pero meses adentro, cliente y coach siguen dibujando el mapa en lugar de caminarlo.
Qué hace esta solución
Coaching Ejecutivo, como solución Luks Prisma, empareja al líder y al coach con un perfil escrito de grado de decisión temprano — normalmente antes de la sesión tres. Comprime la fase diagnóstica, da a ambas partes un vocabulario común y permite que el contrato de coaching se escriba sobre conductas específicas y no sobre una meta general.
Cómo funciona
- 01
Evaluar al líder con Personalidad Penta y Evaluación de Liderazgo.
- 02
Correr un debrief a tres: el líder, el coach y un profesional de Luks Prisma.
- 03
Contratar el coaching alrededor de dos conductas específicas.
- 04
Fijar un check a 90 días contra esas mismas dos conductas — no contra número de sesiones.
- 05
Opcional: estandarizar la evaluación pre-coaching como práctica a nivel organización.
Señales de que probablemente lo necesitas
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Los procesos de coaching tardan demasiado en sentirse en movimiento.
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El jefe directo no puede describir qué está trabajando el coach.
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Hay varios coaches en paralelo en la organización sin un marco común.
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La empresa paga coaching y nadie mide si cambió la conducta.
Qué recibes
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Perfil de liderazgo pre-coaching.
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Facilitación del debrief a tres.
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Plantilla de contrato de coaching anclada en conducta.
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Estructura de check a 90 días que el jefe directo puede usar.
Lo que esto no es
Esto no reemplaza al coach. Es lo que una plataforma de evaluación aporta al trabajo que un buen coach va a hacer de todos modos.
El principio
“El propósito de una evaluación en un proceso de coaching es darle al líder algo concreto sobre qué trabajar — antes.”