Liderazgo
Entiende cómo lidera un líder — no sólo cómo es.
La Evaluación de Liderazgo Luks Prisma evalúa cómo opera un líder a través de los horizontes, roles y estilos que definen el trabajo del liderazgo — no sólo los rasgos que lo describen.
Qué mide
El liderazgo no es un rasgo de personalidad; es un conjunto de conductas desplegadas bajo condiciones específicas. Esta evaluación lee al líder en cuatro registros: qué tan lejos hacia el futuro opera, hacia qué roles gravita, en qué estilos se apoya y qué forma de reconocimiento lo sostiene en el tiempo.
La Evaluación de Liderazgo se concentra en el trabajo de liderar, no en el líder como personalidad. Aclara si el líder está cableado para la silla que se le pide ocupar — y dónde estaría desperdiciado o sobre-exigido.
-
Horizonte de tiempo — hasta dónde opera naturalmente el líder.
-
Preferencia de rol — hacia qué roles gravita y de cuáles se aleja.
-
Estilo de liderazgo — los modos con los que mueve gente y hace que el trabajo pase.
-
Motores de reconocimiento — qué lo sostiene en la silla a lo largo del tiempo.
-
Alcance situacional — cómo sostiene el patrón bajo presión o escala.
Las dimensiones
La evaluación lee al líder a través de cuatro secciones — cada una una faceta del trabajo real de liderar.
- 01
Horizontes de Gestión
Si el líder está cableado para correr el presente, planear el próximo capítulo o dar forma al arco largo.
- 02
Preferencia de Rol
Hacia qué roles de liderazgo gravita — y cuáles lo drenan.
- 03
Estilo de Liderazgo
Cómo mueve gente — los modos en los que se apoya y los que subutiliza.
- 04
Reconocimiento Deseado
Qué lo sostiene en la silla — la forma de retroalimentación y estatus que lo mantiene dentro.
Cómo está construida
La Evaluación de Liderazgo está construida desde la práctica de evaluación ejecutiva — el tipo de trabajo que tradicionalmente se hace a mano, con costo, un líder a la vez. Codifica esa lectura experta en un instrumento que escala.
-
Anclada en la práctica de evaluación ejecutiva, no en teoría general de personalidad.
-
Secciones diseñadas alrededor de los sub-problemas reales que el líder debe resolver.
-
Interpretación escrita para consejos, CEOs y socios de búsqueda.
-
Comparable entre líderes, en el tiempo y para el mismo líder en distintas sillas.
Qué recibes
La Evaluación de Liderazgo produce el tipo de reporte que puedes entregar a un consejo.
-
Interpretación escrita sección por sección sobre horizontes, roles, estilos y reconocimiento.
-
Una lectura de la silla específica para la que se solicitó la evaluación.
-
Patrones de fortaleza y modos de falla característicos a escala.
-
Anclas de desarrollo atadas a la silla, no a una biblioteca genérica de competencias.
-
Vista comparativa para slates de finalistas o bancas de sucesión.
Cómo la usan los equipos
La Evaluación de Liderazgo es el instrumento que la mayoría de socios de búsqueda, consejos y CHROs usan cuando la decisión es una silla de liderazgo.
Selección ejecutiva
Se aplica a finalistas para sillas consecuentes — CEO, GM, VP funcional — para volver la conversación de finalistas en una comparativa.
Planeación de sucesión
Se aplica a la banca interna para leer la listeza contra la silla específica para la que se está preparando cada sucesor.
Evaluación de consejos
Se aplica a un consejo — como grupo e individualmente — para poder razonar su composición y no sólo sentirla.
Desarrollo de liderazgo
Se aplica al inicio de un arco de desarrollo para que el plan apunte a la silla hacia la que el líder realmente está creciendo.
Lo que esto no es
Esto no es un test de personalidad de liderazgo. Es un instrumento de trabajo de liderazgo, construido alrededor de los sub-problemas que el líder debe resolver.
El principio
“El liderazgo no es un rasgo — es una forma de presentarse a una silla específica. La evidencia es cómo sabes que un líder crecerá dentro de esa silla, y no alrededor de ella.”
Soluciones relacionadas
Selección Ejecutiva
Contrataciones consecuentes con algo más que un CV y una corazonada.
Desarrollo de Liderazgo
Enfoca el crecimiento en las conductas que sí mueven el desempeño.
Planeación de Sucesión
Construir una banca sobre la que se pueda actuar cuando llegue el momento.
Coaching Ejecutivo
Darle al coach y al líder algo concreto sobre lo cual trabajar.
Audiencias relacionadas
Casos relacionados
Búsqueda Ejecutiva
Afila la selección de finalistas con insight de calidad para decidir.
Desarrollo de Liderazgo
Enfoca el crecimiento en las conductas que realmente mueven el desempeño.
Planeación de Sucesión
Visibilidad clara del nivel de preparación en toda la banca de liderazgo.
Evaluación de Consejos
Mide la efectividad del consejo con evidencia conductual.
Insights relacionados
Marco DOES
El marco DOES para la transformación de negocio
Transformar un negocio rara vez falla por falta de ambición. Falla porque los cuatro momentos del trabajo no encuentran a las personas adecuadas en la secuencia adecuada.
Marco DOES
El marco DOES como herramienta de liderazgo
Más allá de un modelo de fases, el marco DOES funciona como herramienta de liderazgo cotidiana: ayuda a leer al equipo, distribuir el trabajo y anticipar dónde va a costar el próximo tramo.
Marco DOES
Roles y marco DOES: guía completa
El marco DOES — Design, Organize, Execute, Sustain — describe cuatro momentos del trabajo estratégico, cada uno con un tipo de aportación distinta. Una lente útil para conformar equipos.
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes
¿Cuánto tiempo toma completar la Luks Prisma Leadership Assessment?
La mayoría de los líderes la completa en 40 a 55 minutos. Es autoadministrada. Combina reactivos de auto-reporte con escenarios de juicio situacional que premian la reflexión sobre la velocidad.
¿En qué se diferencia esta evaluación de un 360°?
Un 360 captura las percepciones de quienes rodean al líder; esta evaluación mide directamente los patrones propios de decisión, comunicación y adaptación del líder. Ambas son útiles y responden preguntas distintas. Muchos clientes las combinan.
¿Se puede usar para planeación de sucesión?
Sí. Es uno de los usos principales. Aclara qué candidatos ya exhiben los patrones que la silla futura exigirá, y dónde necesitaría crecer cada uno para estar listo. Complementa, sin reemplazar, una conversación de sucesión estructurada.
¿Funciona para líderes funcionales — CFO, CTO, CHRO — o solo para el CEO?
Está calibrada para cualquier silla senior donde el juicio, la influencia entre funciones y la administración de otros importen. El marco interpretativo cambia por silla, y el debrief es donde se extrae el significado específico del rol.
¿En qué se diferencia de la Penta Personality Assessment?
Penta mide patrones duraderos de personalidad. La Leadership Assessment mide cómo esos patrones aparecen específicamente cuando el líder ejerce autoridad, decide bajo incertidumbre y construye capacidad en otros. Se complementan y frecuentemente se leen juntas.
¿Es apropiada para búsquedas ejecutivas externas?
Sí. Los socios de búsqueda la usan para llevar material con evidencia a la conversación con el cliente — patrones para preguntas estructuradas de entrevista, y un debrief que da al cliente lenguaje para comparar finalistas en las dimensiones que importan para la silla.
¿Listo para poner esta evaluación en acción?
Conversa con el equipo de Luks Prisma sobre aplicar esta evaluación a una decisión específica — una contratación, una promoción, un proceso de coaching, una lectura de cultura.
Conversar sobre una decisión