Solución · Cultura y Transformación
Diagnosticar la parte humana del cambio estratégico.
Ver la cultura que se tiene, la que la estrategia necesita y los lugares específicos donde ambas jalan hacia lados distintos — para que el trabajo de cambio tenga un blanco que sí pueda alcanzar y no sólo una aspiración que pueda citar.
La situación
La estrategia está definida. El plan es creíble. El tono de arriba es correcto. Y debajo, la organización se pregunta en silencio qué versión de sí misma le está pidiendo la estrategia — y si esa versión es realista.
Qué hace esta solución
Cultura y Transformación hace legible la cultura. Aplicamos el Perfil Cultural al liderazgo y a una muestra estratificada de la organización para mostrar la cultura que la estrategia exige, la que la plantilla vive y las tres o cuatro dimensiones donde eso se separa. Reformulamos la narrativa de cambio hacia fortalecer lo que ya funciona — para que el plan aterrice.
Cómo funciona
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Evaluar al equipo directivo con el Perfil Cultural.
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Evaluar a una muestra estratificada de la organización con el mismo instrumento.
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Identificar las fortalezas culturales subvaluadas internamente.
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Nombrar las dos o tres dimensiones donde la cultura actual y la requerida divergen.
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Diseñar la narrativa de cambio y las conductas objetivo sobre la divergencia — no sobre adjetivos aspiracionales.
Señales de que probablemente lo necesitas
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La historia de transformación es inspiradora y genérica al mismo tiempo.
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La gente coincide con la estrategia y no se reconoce en el enunciado cultural.
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La fatiga de cambio es alta y la disposición al cambio se describe como baja.
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El equipo directivo debate cultura en abstracto y nunca aterriza en conductas específicas.
Qué recibes
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Perfil Cultural aplicado al liderazgo y a una muestra estratificada.
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Mapa de divergencia cultura-requerida vs cultura-vivida.
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Inventario de fortalezas subvaluadas.
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Narrativa de cambio construida sobre la divergencia, no sobre adjetivos.
Lo que esto no es
Esto no es una encuesta de clima. Es una vista diagnóstica de las dimensiones culturales que la estrategia exige y las que la organización sí produce.
El principio
“Transformar la cultura no es convertirse en otra empresa. Es convertirse en una versión más coherente de la que ya se es.”